Prijavite se

Od ideje do inovacije

Vsak zaposleni je sposoben dobrih idej in rešitev.

Vsak zaposleni v podjetju je sposoben dobrih in celo prebojnih idej in rešitev. Za kaj takega moramo pri zaposlenih vzpostaviti primerno miselno naravnanost ter motivacijo. Gre za nov, oplemeniten pogled na obstoječe stanje. Za pripravljenost zaposlenih, da s svojimi rešitvami in idejami pripomorejo k hitrejšemu razvoju podjetja, k njegovi večji stabilnosti in tako tudi sebi omogočijo stabilno delovno mesto in karierni razvoj. To je pot do prebojne podjetniške kulture.

Izmenjava idej med zaposlenimi je valilnica novih zamisli in rešitev.

Ideje zaposlenih niso dodaten strošek.

Prebojne ideje zaposlenih niso dodaten strošek, so pa nenadomestljiva motivacija za vse, ki bi radi sebi in podjetju dokazali, da ne hodijo zgolj v službo, ampak gledajo na svoje delo kot na del življenja, ki ima vrednost.

Kreativnost je osebni kapital,

je nadgradnja znanja in veščin. Je višji nivo osebne in podjetniške inteligence. Znanja in veščine, ki so že rutina, ne prinesejo vedno želenega napredka. Korak več od že doseženega so novi pogledi na obstoječe, so nove rešitve, nove uporabe, nove vrednosti, nove izkušnje, …

Inovativnost je podjetniški kapital.

Več zamisli s strani sodelavcev pomeni večje intelektualno bogastvo ob nič dodatno nastalih stroških. Izmenjava idej med ljudmi je valilnica novih zamisli in rešitev. Kroženje idej vliva optimizem in zavedanje, da je mogoče izdelke, storitve, dejanja, komunikacijo, stvaritve, … izboljševati, predrugačiti, prenoviti ali narediti na povsem nov način.

Razlogi za prijavo zaposlenih na delavnico:

  • Nova miselna naravnanost. Osvežitev miselne naravnanosti zaposlenih, prebuditev drugačnih zornih kotov na obstoječe dogajanje in delovanje.
  • Inovativno razmišljanje. Spodbuda zaposlenih k inovativnemu razmišljanju kot o elementu novih razvojnih možnosti tako na osebnem kot tudi na podjetniškem nivoju – inovativnost in ustvarjalnost zaposlenih je potencial, katerega razsežnost je neomejena.
  • Kultura pozitivnih sprememb. Krepitev ustvarjalno-inovacijskega kapitala in kreativnih veščin zaposlenih ter graditev kulture pozitivnih sprememb.
  • Sodelovanje in izmenjava. Sodelovanje in izmenjava idej ter rešitev sta skrito orodje graditve dolgoročne stabilnosti podjetja. Ustvarja se pripadnost in zvestoba, dve ključni komponenti vzdržljivega podjetja.
  • Dolgoročna poslovna superiornost. Podjetje s kreativno kulturo in inovacijsko miselnostjo je lahko vedno korak pred tekmeci, kar zagotavlja dolgoročno poslovno superiornost.

Cilji praktično naravnanega srečanja:

  • motivirati zaposlene k sodelovanju, usmerjenemu razmišljanju ter ustvarjanju in obenem prepoznavanju kako lahko z malo vloženega časa pridemo do velikih ter zelo uporabnih rešitev in idej,
  • porušiti ovire v glavah zaposlenih, ki onemogočajo, da bi svojo inovativnost in ustvarjalne sposobnosti bolje izkoristili,
  • razbiti tabu, da je ustvarjalnost domena izključno nadarjenih,
  • osvojiti nekatere zelo uporabne tehnike spodbujanja kreativnosti, inovativnosti in motiviranosti za razvoj in napredek.

Vsebine srečanj

  • graditelji in uničevalci ustvarjalnosti,
  • priprava možganov na ustvarjalnost,
  • ustvarjalno reševanje podjetniških problemov,
  • zakaj je kreativno razmišljanje koristno – smisel kreativnosti in inovativnosti v profesionalnem in privatnem okolju,
  • kako biti inovativen – inovativnost je vsepovsod okrog nas, potrebno jo je le izvabiti,
  • kje najdemo vire za ustvarjalnost,
  • kaj inspirira, kaj motivira, vsak trenutek je lahko inspiracija, vsak trenutek je dober za iskanje rešitev in generiranje idej,
  • kako hitro in učinkovito do poslovnih rešitev in novih idej – čas je zlato, dobre ideje so bogastvo,
  • praktično delo na reprezentativnih primerih,
  • možnost praktičnega dela z izzivi, ki jih poda naročnik delavnice.

Trajanje srečanja

5 ur, vmes 2x odmor ali skladno z dogovorom
Primer srečanja: pričetek ob 9.00, prvi odmor ob 10.30 (15 min), drugi ob 12.30 (30 min), konec ob 14.00.